7月12日，遵投集团召开2022年上半年生产经营暨安全生产、生态环保工作会，总结回顾集团上半年生产经营、安全生产和生态环保工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。     

        集团党委副书记、董事、总经理熊跃波出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理梁剑云主持会议，集团党委委员、副总经理陈模永通报集团2022年上半年安全生产和生态环保工作情况，集团副总经理甘立义通报集团2022年上半年生产经营指标完成情况。集团在家领导班子、内设机构中层正副职，各一级公司、代管公司领导班子、安全生产和生态环保工作部门负责人，二级公司主要负责人参加会议。

  会议指出，上半年以来，集团认真贯彻落实市委、市政府的工作部署，按照市国资委的工作要求，紧紧围绕“防爆雷、抓改革、促发展、保稳定”工作主线，始终聚焦生产经营目标任务，一项一项盯着干，一件一件抓紧办，有力有序推进各项工作，守牢守好了风险防范底线，内部深化改革取得阶段性成果，抢抓政策机遇精准谋划了一批重点项目，安全形势稳定有序，集团发展步履稳健，但是当前时间已过半，全年生产经营各项指标完成情况距要求还有差距，下半年的任务更加艰巨、形势更加紧迫。

  会议强调，集团上下要切实提高站位，按照市委市政府、市国资委和集团党委的安排部署，始终聚焦年度生产经营目标任务，突出工作重点，把准关键目标，全力克服面临困难问题，用好用活新国发2号文件政策红利，党中央、国务院、省市一揽子利好政策，全力推动谋划产业培育、融资化债、项目复工复产、资源资产盘活重点工作，进一步厘清工作思路，细化工作措施，加足马力、保持拼劲，确保按期完成全年生产经营目标任务。

    会议要求，一要以非常之力抓风险防范。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，讲政治、守规矩、严作风，严格按照“防爆雷、稳征信、控冒泡”要求，压紧压实责任，坚决守好债务防范风险。二要以非常之为抓遵投信誉。要坚持“尊重事实、合作共赢”的原则，以“融、谈、盘、谋、管”多种方式，积极处理项目合作历史遗留问题，全面推动项目复工复产、产业稳健发展。三要以非常之策抓任务调度。坚持目标导向、问题导向、结果导向，盯死看牢年初下达的各项生产经营指标任务，加强生产经营分析调度，按照“清单化、目标化、时限化”要求，压紧压实各级责任，确保年初既定目标顺利实现。四要以非常之法抓安全稳定。要终坚持人民至上、生命至上，统筹好发展和安全“两件大事”，进一步压实安全生产责任，加强隐患排查治理，坚决防范各类安全生产事故的发生，切实守好安全责任底线。要进一步强化责任担当，完善生态环保工作机制，强化日常监督检查，全力以赴抓好生态环保问题整改落实。五要以非常之举抓目标保障。集团上下要统一思想、凝聚共识，切实在推动完成生产经营目标任务中增强执行力，全面发挥考核“指挥棒”作用，强化监督问责问效，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，推动生产经营各项工作全面落实、取得实效，以优异成绩向党的二十大献礼。